Корпоративная культура как неотъемлемый аспект управления банковскими рисками, часть 1.

Финансовый кризис, охвативший экономики всех стран мира, помог проверить эффективность управления банковскими рисками. Практика работы зарубежных банков показывает, что за последние годы одним из важнейших факторов внедрения управления рисками в финансово-кредитной организации, является корпоративная культура. На сегодня в банковской системе есть достаточно много методов и способов предотвращения и управления рисками, но уделяется слишком мало внимания одному из главных аспектов риск-менеджмента — культуре управления, которой следует заниматься более предметно. Культура управления рисками заключается в понимании сущности риска, как на уровне руководства банка, так и на уровне простых специалистов. Основными препятствиями при внедрении культуры управления следует выделить следующие:

1. Нет развития. Работа риск-менеджера сводится на нет при отсутствии банковской стратегии, что в дальнейшем приводит к отставанию развития информационных технологий, банковских процедур, банковского бизнеса в целом.

2. Существуют значительные различия в понимании корпоративных ценностей в различных департаментах банка.

3. Краткосрочные задачи являются приоритетом: все должно быть сделано еще вчера, а о долгосрочных перспективах часто даже не вспоминают.

4. Нет широко распределенных корпоративных ценностей.

5. Каждый решает свою проблему: нет общего принципа, согласно которому деятельность банка как по часам timex weekender движется вперед.

6. Большая текучесть кадров, многие факты отсутствия на работе и жалоб. Для дальнейшего внедрения культуры управления рисками в банках необходимо:

1) четко определить стратегию и политику риска. Стратегия риска должна определять цели, связанные с качеством активов, доходами и ростом, согласовываться с профилем рисков и существующей средой деятельности, регулировать связь между капиталом банка и его терпимостью к риску, устанавливать директивы для бизнеса и службы риск-менеджмента. Политика рисков должна предоставлять правлению полномочия для обеспечения выполнения стратегии управления рисками, обеспечивать надлежащее и расчетливое ведение деятельности, которая непосредственно связана с риском, учитывать риски, существующие во всех операциях банка, как на уровне конкретных соглашений, так и на уровне портфеля;

09.07.2013
Смотрите также:

Что вы чаще всего делаете в Интернете?

Загрузка ... Загрузка ...

Архив опросов